博物館文化領(lǐng)引·掀起文創(chuàng)產(chǎn)品熱潮
分類：行業(yè)新聞 作者：晶銥良品 來源：fifia2000.cn 發(fā)布時間：2022-06-01
要說時下最熱門的隨身小物件，那一定是既有潮、萌、酷、搞笑等流行元素又帶著鮮明文化元素的文創(chuàng)產(chǎn)品。近些年，一些旅游景區(qū)、博物館、文化館、紀念館等紛紛推出的具有鮮明特色的文化創(chuàng)意產(chǎn)品，成為新賣點。
從“朕知道了”膠帶到剪刀手“萌萌噠”的雍正帝，生動有趣的故宮博物院文創(chuàng)產(chǎn)品，讓古老而肅穆的歷史遺存煥發(fā)出鮮活的生命力。故宮博物院擁有得天獨厚的藏品資源，滋養(yǎng)了文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)的靈感；文創(chuàng)產(chǎn)品的成功推廣，也在很大程度上增進了大眾對歷史、文化的了解。公開數(shù)據(jù)顯示，截至2018年12月，故宮博物院共有文創(chuàng)產(chǎn)品11936種，其中部分是配合故宮博物院的展覽需求，以及國事訪問、國際交流等外事要求而研發(fā)的，參照故宮博物院的展覽計劃，制定故宮文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)計劃。上海全市博物館開發(fā)的文創(chuàng)產(chǎn)品總數(shù)超過1.2萬種，2017年銷售額4921.84萬元。僅上海博物館就實現(xiàn)了3862萬元銷售額，其配合“大英博物館百物展”設(shè)計開發(fā)的文創(chuàng)產(chǎn)品成為年度熱點。
文創(chuàng)開發(fā)面臨難得機遇
業(yè)內(nèi)人士對文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)充滿期待，對產(chǎn)業(yè)前景普遍看好，文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)面臨歷史性的機遇。2016年以來，國務(wù)院、國家文物局及相關(guān)部委密集出臺一系列文件和措施，給博物館松綁，讓市場發(fā)力。國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于進一步加強文物工作的指導意見》，明確要求大力發(fā)展文博創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，進一步調(diào)動博物館利用館藏資源開發(fā)創(chuàng)意產(chǎn)品的積極性，擴大引導文化消費，培育新型文化業(yè)態(tài)。緊接著，國務(wù)院召開支持促進文化文物單位文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)座談會，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)文化部、國家發(fā)展改革委、財政部、國家文物局《關(guān)于推動文化文物單位文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)的若干意見》，大力拓展文化文物單位職能，推動文化資源與現(xiàn)代生產(chǎn)生活相融合。
多措并舉助力文創(chuàng)開發(fā)
有關(guān)專家認為，要緊緊抓住難得的發(fā)展機遇，多措并舉，突破瓶頸，形成合力，共同推動文博館文創(chuàng)開發(fā)駛上“快車道”。
理順體制。據(jù)了解，目前各博物館、美術(shù)館、圖書館負責開展文創(chuàng)產(chǎn)品的是相關(guān)職能部門，并不是一個真正的市場主體，大家多是憑著對文化事業(yè)的熱情在開展文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)工作。即使某一款文創(chuàng)產(chǎn)品熱銷，也不能體現(xiàn)在他們的收入上。2016年，國家文物局印發(fā)《關(guān)于促進文物合理利用的若干意見》明確指出，在凈收入中提取最高不超過50%的比例用于對在開發(fā)設(shè)計、經(jīng)營管理等方面做出主要貢獻的人員給予獎勵，但因為缺少操作細則，在實踐中難以真正落實。業(yè)內(nèi)人士建議，要在政府引導扶持的基礎(chǔ)上，建立自負盈虧的市場主體，建立有助于調(diào)動積極性的收入分配體制。
培養(yǎng)人才。要研發(fā)出具有博物館特色的文創(chuàng)產(chǎn)品，必須要對博物館內(nèi)文物的文化內(nèi)涵進行深度挖掘。文創(chuàng)設(shè)計師要有一定的專業(yè)文化積累，才可以站在市場的角度進行創(chuàng)作。目前，人才是文博單位開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品的瓶頸。如何破解“懂文化的不懂經(jīng)營”“懂經(jīng)營的不懂文化”的難題？臺北故宮博物院前院長周功鑫的經(jīng)驗是舉辦文博研習營，取得了良好成效。有關(guān)專家認為，我們也可以借鑒他們的做法，舉辦免費文化培訓班，對有志于文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)營、設(shè)計、財務(wù)、管理等人才進行“文化熏陶”。同時，創(chuàng)造條件支持各文博單位加強復合型人才的培養(yǎng)。
資金扶持。資金短缺是文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)的短板。目前，各單位文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)的資金很少，無法進行大的投入。文博單位均為公益性事業(yè)單位，門票收入和財政撥款有嚴格的財務(wù)制度，不能用于企業(yè)運營，這制約了文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)做大做強。據(jù)了解，故宮博物院每款產(chǎn)品平均開發(fā)時間是8個月，每款產(chǎn)品的研發(fā)投入在二三十萬元，一年的文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)成本在一兩個億。業(yè)內(nèi)人士建議，可以充分發(fā)揮文創(chuàng)金融杠桿作用和文化產(chǎn)業(yè)基金的扶持作用，加大金融對文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)的扶持力度。
跨界合作。積極走出去，發(fā)動社會力量參與文博館的文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)。博物館單位可在立足自主開發(fā)的基礎(chǔ)上，嘗試與企業(yè)開展合作，取得了雙贏的成效，借助專業(yè)機構(gòu)的創(chuàng)意設(shè)計能力、產(chǎn)品開發(fā)能力、銷售渠道等，拓展文創(chuàng)產(chǎn)品的市場。同時，為了調(diào)動社會力量參與文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)，博物館可以開展創(chuàng)意設(shè)計大賽。
立足本職。文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)建立在博物館自身建設(shè)上，所有的靈感來源于館藏藏品，所以加強博物館自身建設(shè)是基礎(chǔ)和核心。深入挖掘自己的館藏資源，把自己的文化資源吃透，這樣的文創(chuàng)產(chǎn)品才有生命力。同時，要積極轉(zhuǎn)變觀念，提高市場意識和服務(wù)意識，以便在競爭中贏得主動。
研究市場。文創(chuàng)產(chǎn)品是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，所以要注重調(diào)查研究。要研究人們的生活需求，研究到底什么樣的產(chǎn)品適合大家的生活，適合大家的文化模式，適合大家的接受方式。文創(chuàng)產(chǎn)品一定要注重品質(zhì)，故宮博物院研發(fā)的朝珠耳機、“奉旨旅行”行李牌、“朕就是這樣漢子”折扇、“朕在休息”眼罩等走紅文創(chuàng)產(chǎn)品，既有文化內(nèi)涵又有趣味性，抓住了年輕人的消費心理。
